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十年前已經(jīng)從大型國企管理崗位退休的鄭永萍，在旭海發(fā)展理念和王總激情滿滿的事業(yè)熱情感召下，毅然決然加入旭海大家庭。“旭海的夢想令我激動，王總帶領(lǐng)團隊追求的旭海夢與事業(yè)是我心中向往的。有底氣承重，有勇氣挑戰(zhàn)，就會有奇跡發(fā)生的可能。”正是懷揣著對夢想的執(zhí)著和信任，她將過去30多年大型國企職業(yè)生涯積累的寶貴經(jīng)驗和自己滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情，全情投入到實現(xiàn)旭海夢想的事業(yè)之中。

歸零心態(tài)，人資行政工作從無到有

         鄭永萍入職旭海之初，公司正處在從團隊向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，人資行政工作基本還處于僅滿足日常后勤保障的需要。作為人資行政部門的負責(zé)人，她首先歸零心態(tài)，親力親為的將一項項工作開展起來。分管人資行政期間建立了旭海第一版人力資源、行政管理規(guī)章制度，這也成為了我們現(xiàn)行人力資源制度的母版；梳理形成了人資各模塊基礎(chǔ)工作管理機制，讓工作能閉環(huán)；配合管理需要開展企業(yè)文化建設(shè)工作；定崗定責(zé)，頂住壓力組織開展績效考核工作；建章建制的同時開展分層分類的員工培訓(xùn)工作。當(dāng)時鄭永萍給各層級員工多次開展培訓(xùn)，她職業(yè)化的培訓(xùn)內(nèi)容和務(wù)實、接地氣的培訓(xùn)風(fēng)格，讓很多老員工印象深刻。人資行政工作的不斷完善，確保了公司在人員不斷增加、組織機構(gòu)不斷增多、業(yè)務(wù)不斷拓展的過程中，基礎(chǔ)管理工作有條不紊，企業(yè)發(fā)展中的組織保障作用得到充分發(fā)揮。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，精細化管理為抓手，推動達成傲人業(yè)績

         由于入職后的出色的表現(xiàn)和過往卓越的工作成果，2015-2016年鄭永萍配合公司需要打造天津地區(qū)最強OTC團隊。因為OTC對她來說是相對陌生的業(yè)態(tài)，所以這個安排不光是工作量的增加，更是全方位的挑戰(zhàn)。“我這人執(zhí)行力強，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，當(dāng)事干，也不畏難。只要為公司好，奔著這目標(biāo)就必須要達成”。在分管OTC業(yè)務(wù)期間，鄭永萍狠抓業(yè)務(wù)人員銷售技能提高和經(jīng)營過程管理，認(rèn)真進行月度業(yè)績分析、溝通、講評，并即時獎懲。她每月對業(yè)務(wù)人員和重點客戶業(yè)績情況逐個分析，因為核算時間比較緊湊，每到這個時候她都要工作到凌晨2-3點鐘。為了精準(zhǔn)的進行經(jīng)營決策促進銷售，她每月巡店深入客戶了解重點業(yè)務(wù)活動開展情況。正是這以目標(biāo)為導(dǎo)向結(jié)合精細化的管理，在鄭永萍分管期間OTC團隊業(yè)績翻番，基本完成當(dāng)年度公司下達業(yè)務(wù)目標(biāo)且無不良應(yīng)收賬款。

以業(yè)務(wù)為中心，合法依規(guī)務(wù)實工作是企業(yè)發(fā)展的王道

       “合規(guī)合法，符合企業(yè)實際才能發(fā)展的長久。”鄭永萍為人正派，做事嚴(yán)謹(jǐn)，在她的眼中企業(yè)守法的成本才是最低的。在工作中，她始終堅持學(xué)習(xí)并及時做分享，每次有新的政策都會及時傳達給公司各部門，讀懂悟透政策后結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際調(diào)整工作，降低公司運營成本。在她分管質(zhì)量部工作中，組織解決原有質(zhì)管制度與旭海津藥經(jīng)營質(zhì)量有脫節(jié)現(xiàn)象，將公司質(zhì)量目標(biāo)落實到各個部門及崗位，連年加強全員質(zhì)量培訓(xùn)，有效實施年度內(nèi)審。不斷查缺補漏，公司各層級各部門崗位員工質(zhì)控意識質(zhì)控能力極大提高。針對2024年許可證到期換證，她分析公司租庫客觀條件，推進公司完成儲運委托配送工作，為順利換證做足準(zhǔn)備。

勤奮工作，服從大局，勇于接受不同挑戰(zhàn)

         鄭永萍在旭海十年，接受了無數(shù)次挑戰(zhàn)，面對時間緊任務(wù)重的情況，她經(jīng)常加班加點，伏案到下半夜。對于一個60多歲的老人來說，著實挑戰(zhàn)體力精力的極限，但她從未和公司領(lǐng)導(dǎo)討價還價過，她用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)了一名老黨員的本色。在旭海津藥改制后，她通宵達旦對原國企人員進行梳理及接手管理，最大化控制企業(yè)處理員工關(guān)系的成本，在保證員工合法權(quán)益前提下順利解決老國企人員的融入退出問題。在面臨問題時，她總是能夠顧全大局，主動承擔(dān)，帶頭發(fā)揮先進作用。改制之初公司接手的庫房存在一定的數(shù)據(jù)差異的問題，她帶領(lǐng)質(zhì)量部做為主導(dǎo)部門，協(xié)調(diào)各部門進行了三次大規(guī)模盤點后，終于實現(xiàn)了完全的一致，杜絕了經(jīng)營中的風(fēng)險。在旭海大藥房連鎖運營幾年中，她臨危受命，在員工管理及企業(yè)運營等方面竭盡全力，為企業(yè)收獲了大量的有效信息和寶貴的經(jīng)驗。在旭海大健康黨支部初建幾年，她在支部建章建制工作中積極發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，她總能認(rèn)真完成，那段時間經(jīng)常在公司看到鄭永萍最后一個離開，正是有她無私的奉獻和勤奮的付出，在當(dāng)期都達到的公司想要的成果。

營造凝心聚力團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊成員事業(yè)取得新高度

       “企業(yè)的人才絕對不是學(xué)校學(xué)出來的，都是企業(yè)培訓(xùn)出來的，在崗位上練出來的。”鄭永萍在團隊管理中，注重目標(biāo)管理，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，對團隊成員認(rèn)真負責(zé)。在工作中，她秉承公正、公平、職業(yè)化的做事風(fēng)格，以身作則腳踏實地，把事當(dāng)個事，認(rèn)真做事。在遇到問題時，她指導(dǎo)員工注重溝通，強調(diào)協(xié)作，細心指導(dǎo)，亦師亦友。她認(rèn)真評價考核員工，并認(rèn)真的進行績效面談，讓他們在工作中收獲經(jīng)驗和問題。她始終堅持學(xué)習(xí)，是我們大家的榜樣。“咱們現(xiàn)在企業(yè)體質(zhì)和我們過去不一樣，時代環(huán)境不一樣，王總總是比我們前一步，我們就要緊緊的跟著。多羨慕你們年輕人，有這么好的平臺。我們這么大年紀(jì)，就得連滾帶爬的跟著。”她用心營造凝心聚力，通力合作拼出事業(yè)新天地的團隊氛圍。在她的培養(yǎng)和影響下，分管的人力資源、質(zhì)量部、原有的物流管理部成員都逐漸成長起來，并成為了各個部門的業(yè)務(wù)骨干。

       “人生的價值在崗位上體現(xiàn)，回想這10年無怨無悔。從人資行政總監(jiān)、公司質(zhì)量負責(zé)人、公司副總經(jīng)理，再到黨支部第一屆支委會委員。王總的干勁一直激勵著我們，空杯心態(tài)，與時俱進創(chuàng)新。我很感恩公司，感恩王總。”在訪談最后鄭永萍動情的說：“珍惜旭海平臺機遇，感恩組織信任囑托，不忘初心全力奮斗，拼出人生絢麗篇章。”在旭海事業(yè)發(fā)展的旅途中，鄭永萍與旭海的故事從“彼此契合”到“相互成就”，她用沉甸甸的工作成果真正做到了有底氣承重，有勇氣挑戰(zhàn)。伴隨企業(yè)發(fā)展和工作成就，在旭海也實現(xiàn)了她個人職業(yè)發(fā)展的新高度。鄭永萍的故事激勵著我們一批又一批旭海人在實現(xiàn)“旭海夢”的征途中，不忘初心，凝心鑄魂，與夢想越來越近。