越艱難,越向前;越努力,越幸運(yùn)
親愛的旭海大健康家人:
大家好!
2022年,注定又是不平凡的一年。古人云:不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。沉思良久,我決定給大家寫這封信,一方面是對大家多年來的辛苦付出表示慰問,同時也想讓大家更多的了解旭海大健康集團(tuán)公司當(dāng)前以及未來一段時間內(nèi)會面臨的危機(jī)、挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會。我們每一個旭海人都有責(zé)任、有義務(wù)為建設(shè)好我們這個賴以生存的“家”而攜手同心向未來。
當(dāng)前,國際國內(nèi)形勢日趨嚴(yán)峻,加之新冠肺炎疫情 影響持續(xù),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂,外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,我們正經(jīng)歷百年未有之大變局,經(jīng)濟(jì)面臨下行 壓力的背景下,我們必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個方面去把握和分析。
一要看到問題,找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。近年來,公司雖然取得了長足發(fā)展,但客觀的講,成效主要體現(xiàn)在規(guī)模的擴(kuò)張上,而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等高質(zhì)量發(fā)展方面沒有大的突破,在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看,雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好,但是整體行業(yè)競爭力和核心競爭力仍然尚未確立,外部市場開拓不大,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯,同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放,讓我們?nèi)悦媾R很大的挑戰(zhàn),說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大,加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
二要看到機(jī)遇,堅定發(fā)展信心。危機(jī)中育新機(jī),變局中開新局是中央對我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略之一,這樣的論斷“其大無外,其小無內(nèi)”,也同樣適合我們。提高危中尋機(jī)、化危為機(jī)的能力是對我們提出的新的課題。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2020 年初,在全體旭海大健康家人的共同努力下,首輪戰(zhàn)“疫”告捷,在疫情爆發(fā)后旭海大健康家人展現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?神讓我們記憶猶新。疫情后的兩年,旭海大健康各板塊 對內(nèi)聚焦管理、筑巢引鳳,不斷優(yōu)化提升管理、加大研發(fā)投入、改善經(jīng)營生產(chǎn)辦公環(huán)境,提升企業(yè)行業(yè)競爭力;對外勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、奉獻(xiàn)社會,贏得了社會各界的認(rèn)可 與肯定。實(shí)踐證明,只要我們能辯證的看待發(fā)展,客觀的分析形勢,踏實(shí)的務(wù)實(shí)工作,我們就能在不確定的發(fā)展環(huán)境中找到我們的發(fā)展之道,我們要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展,落實(shí)工作責(zé)任,持續(xù)發(fā)力推進(jìn),確保落地見 效。要扎扎實(shí)實(shí)提升品牌帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、行業(yè)競爭力,不斷培育壯大公司核心競爭力。
三要看到壓力,提升發(fā)展效率。2022年,公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn),疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變,這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時,積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強(qiáng),相互較勁的氛圍越來越濃,都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢、加快發(fā)展,勢必對資金、產(chǎn)品、政策爭奪更加激烈,我們原有的競爭優(yōu)勢可能被削弱,原有業(yè)務(wù)強(qiáng)項,可能成為發(fā)展的“短腿”。對此, 我們必須保持清醒的頭腦,增強(qiáng)壓力感和緊迫感。
直面現(xiàn)實(shí),分析比較看問題,客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題,對于做好下一步工作十分必要。對此,結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作,我在這里有幾點(diǎn)想法,請同志們提出寶貴意見。
危中尋機(jī)、化危為機(jī),就要堅持底線思維、發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神,堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展 的靈魂,是實(shí)現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,科技創(chuàng)新能力 正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此,我們必須堅定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,始終堅持“以人為本, 科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想,堅持“銳意進(jìn)取,勇于開拓”的發(fā)展理念,讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長點(diǎn)上,加速推 進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升,加快提升競爭能力。同時,要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,不斷 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力提高運(yùn)行質(zhì)量,不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求,通過強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場,不斷提升公司盈利能力。
危中尋機(jī)、化危為機(jī),就要增強(qiáng)憂患意識、加強(qiáng)人才培養(yǎng),堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭 歸根結(jié)底是人才的競爭,公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展,人才的作用是至關(guān)重要的,雖然我們公司擁有 180 多名員工,但專業(yè)能力不足成為我們發(fā)展的短板?,F(xiàn)在,高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問題即將 成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此,在未來的工作中,我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施,持 續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入,以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時,繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革, 建立員工收入與公司效益同步增長機(jī)制,積極調(diào)動起廣 大員工的積極性。同時,深入推進(jìn)技術(shù)人才隊伍建設(shè),持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn) 定優(yōu)質(zhì)的技能人才。
危中尋機(jī)、化危為機(jī),就要強(qiáng)化機(jī)遇意識、持續(xù)真抓實(shí)干,堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,就必須提高管理水平,就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作,注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手,對各項工作,尤其是重大項目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要任務(wù),要落實(shí)各方責(zé)任,真包真干、確保落實(shí)。千條萬條,不落實(shí)就是白條,千苦萬苦,不落實(shí)就是白苦,只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制, 不斷完善經(jīng)營管理流程,提升管理經(jīng)營效益,才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行,保障公司日常經(jīng)營活動 的順利進(jìn)行。同時,積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),加快 從銷售型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,從重點(diǎn)抓產(chǎn)品向 重點(diǎn)抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變, 不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場份額,提高產(chǎn)品的市場占有率。
既然選擇了遠(yuǎn)方,就不懼風(fēng)雨兼程。聚焦當(dāng)下,展望未來,我們既要堅信公司發(fā)展前途光明,也要充分認(rèn)識有風(fēng)有雨是常態(tài)。只要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來,迎難而上、勇?lián)姑?,我們就一定能在危機(jī)中孕育新機(jī)、于變局中開創(chuàng)新局,開辟旭海大健康奮勇向前的新天地。
越艱難,越向前!
越努力,越幸運(yùn)!
我們一起加油!