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       一年來公司各個部門都按照公司質量管理體系的要求，嚴格執(zhí)行公司內部質量手冊和程序文件，積極探索和改進各自部門內部工作流程，為更好的實現(xiàn)實際工作與體系要求相符合，付出了艱辛的努力，為2019年第二次內審工作的順利進行做出了巨大的貢獻。

       由于公司領導的重視，內部審核監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強，公司管理層對內部審核工作給予了高度的重視和支持。管理者代表明確內部審核的宗旨，強調了內審監(jiān)督服務要查錯糾弊、促進管理，并要求各受審部門要以高度負責的精神正視問題。對出現(xiàn)的問題積極整改，強化了公司管理監(jiān)督體系，促進了公司各項制度的落實，進一步提高了公司的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮內部審核在公司管理中的作用。

       2019年下半年，公司進一步明確了體系管理部的部門職責，配備相應的專業(yè)人員，根據(jù)公司經(jīng)營管理情況制定了內審工作的計劃，確定重點監(jiān)督內審的項目和范圍，逐步完善了內部審核工作的制度和工作指引，內部審核工作逐步走向程序化，正規(guī)化。

       11月25-26日開展的2019年度內審工作，各部門積極在內審實施前進行自查自糾活動，本次內部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項16項，均為一般不符合項。內審結束后，與上次內審有明顯進步，所有內審事項均及時出具了不合格報告，與新成立的體系管理部充分合作，優(yōu)勢互補，對關聯(lián)事項進行了細化和完善，進行了有針對性的內審準備。內審結束后，所有發(fā)現(xiàn)的不符合問題各部門都正在積極整改中。